景阳木门（建材/家居企业）
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主营类别：家具家饰 其他
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2011-07
景阳门业专卖店运营手册--第六章 自营店奖罚条例
一、奖励条例 1、奖励形式分为通报表扬，发放奖金和奖品，晋级四种。 2、奖励由城市经理呈报，总经理签审，并送办公室存入个人档案。 3、奖励对象： （1）每季评选一次“服务明星”，（总公司市场部执行，各自营店提报） 评选条件：·满勤，无调班、病、事假、迟到、早退、旷工 ·仪表仪容优良，化妆适宜，衣着整洁，精神面貌好 ·遵守各项规章制度，组织纪律，全月无违纪现象 ·产品知识掌握良好，熟
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2011-07
作业标准
一、专卖店现场营运规范 （一）日常营业流程 考勤签到→早班会→清洁整理→开始营业→全面清洁→营业结束→离店 （二）流程作业标准 1、考勤 ·营业时间：夏季8：30-20：00，冬季8：30-19：00（具体根据区域市场制定） ·签到时间：营业时间前20分钟 ·每位员工必须更换好工作服，化妆完毕方可签到，签到时填注到岗时间。同时全体员工整装就位，要求服装保持整齐清洁，不得披头散
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景阳门业专卖店运营手册--作业标准
一、专卖店现场营运规范 （一）日常营业流程 考勤签到→早班会→清洁整理→开始营业→全面清洁→营业结束→离店 （二）流程作业标准 1、考勤 ·营业时间：夏季8：30-20：00，冬季8：30-19：00（具体根据区域市场制定） ·签到时间：营业时间前20分钟 ·每位员工必须更换好工作服，化妆完毕方可签到，签到时填注到岗时间。同时全体员工整装就位，要求服装保持整齐清洁，不得披头散
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景阳门业专卖店运营手册--店面人员配备及职责
一、店长（1） 人员配备：面积在200平以下店面配店长1名，超过200平，配店长1名，副店长1名，协助店长工作。 职位描述：有指导下属的能力，拥有积极明朗的性格，对公司产品有较强的理解力，能灵活应对突发事件，具有较强的组织能力，拥有激发员工热情的能力。能以身作则，具有亲和力。对公司绝对忠诚，有高度责任心。对上级安排的工作有很好的执行力。 （一）店长的资质与具备条件 1、性格 （1）拥有积
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2011-07
景阳门业专卖店运营手册--招聘与培训
一、招聘 岗位分析→申请→招聘→初试→复试→培训→聘用 （一）岗位分析（具体见第四章及其他章节关于人员配置部分） 要求 工种 文化程序 性别 工作经验 年龄 特别技能 店长 大专以上 不限 有过1-2年导购员工作经营，具有较强组织能力，公正性强，勤恳踏实（具体见第四章）
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景阳门业专卖店运营手册
第一章总则 一、服务宗旨：让进店的顾客都享有一份收获。 二、管理方针：务实、严格、规范 三、管理目标：①硬件设施形象统一，维护优良 ②软件配套完善，作业有序，服务规范 第二章组织结构 一、单店结构 城市经理 店长小区业务 导购员收银员 二、多店结构 城市经理 旗舰店店长加盟店长社区店长小区业务售后部 导购员导购员导购员收银员测量维修安装
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景阳门业销售指导书
前言： n在这里还要对文章中的几个概念做一个解释： n客户包括经销商及经销商的客户两层意思。 n很多营销专家把经销商比作厂家的不花钱的业务员，而景阳把经销商当做是上帝——消费者；同时经销商要把自己当做厂家的业务精英。 为什么叫作景阳门业销售指导书？ 原因如下： 1、是景阳门业全体团队倾力而为！ 2、只要是木门销售范畴都可以在这里找到答案！ 3、适合景阳业务精英和经销商精
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2011-07
景阳门业精益生产管理策划
第一部分精益生产组织机构及岗位责任职责 一．目的 精益生产管理组织的建立，是实现标准化生产管理的先决条件。只有建立一个责任明确、分工明确、充满朝气、具有强大凝聚力和战斗力的生产管理团队，才能使精益化生产管理工作的实施卓有成效。 二．原则 生产管理组织的建立，必须与企业生产的发展密切结合。过小、过时或庞大、懒散的生产管理组织都与生产的发展不相适应。生产管理组织的建立，该设的职务、该用
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景阳门业愿景
景阳门业愿景 杨晓龙 2011年4月25日 什么是企业愿景 • ü1、我们要到哪里去？ • ü2、我们未来是什么样的？ • ü3、目标是什么？ 真正的愿景 •个人愿景是发自个人内心的，真正最关心的，一生最热切渴望达成的事情，它是一个特定的结果，一种期望的未来或意象。当你为一个自己认为至高无上的目标献上无限心力的时候，它就是一种自然的、发自内心的强大力量。 我个人的事
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2011-07
浙江景阳门业有限公司<质量管理办法>
质量管理办法 质量是企业的生命，是企业参与市场竞争与制胜的利器。合格优质的产品，是维持企业生存与发展的必要保证。因此，树立质量第一的思想，不断提高自身的质量意识，确保本职工作的优质高效，是本公司每一名员工必须具备的基本素质。结合本公司的实际情况，特制定此《质量管理办法》，使质量的控制检验与管理有章可依，奖优罚劣有法可循。 一．质量的定义 质量就是使产品或服务必须符合顾客的要求
